Un mundo en cambio requiere líderes que sepan cuándo y cómo un equipo u organización debe adaptarse. Existen distintos tipos de cambio y el líder debe actuar estratégicamente según la situación.

Objetivos

Identificar y entender que existen diferentes tipos de cambio que los líderes transformacionales deben escoger dependiendo de las circunstancias.

Conocer e identificar las razones por las que las personas, los equipos y las organizaciones se resisten naturalmente al cambio para saber cómo responder.

Evaluar el “fit” entre la forma actual de trabajar y el entorno para poder definir cómo el equipo o la organización necesita transformarse para poder salir adelante.

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    Lección 12: Decisiones estratégias

    Con base en el “fit” y la diferenciación, la matriz MAD nos guía: mejorar lo actual, cambiar cómo lo hacemos o redirigir hacia nuevos problemas que resolver.

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    Lección 11: Diferenciación Daily Crunch

    Tras evaluar el “fit”, debemos medir nuestra diferenciación: ¿es valiosa, sostenible y difícil de copiar? Califica cada aspecto y promedia para definir tu nivel.

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    Lección 10: El “fit” de daily crunch

    El modelo MAD del MIT ayuda a elegir acciones estratégicas ante el cambio. Evaluar “fit” y diferenciación guía decisiones más efectivas, como en el caso Daily Crunch.

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    Lección 09: Caso de estudio

    En plena pandemia, Laurel Orley debía replantear el lanzamiento de Daily Crunch. Su estrategia basada en ferias colapsó, obligándola a rediseñar el plan en total incertidumbre.